PLATGovernança e disciplina financeira
Estabelecer governança institucional e dados auditáveis
A empresa possui governança, dados e controles suficientes para sustentar crescimento, auditoria, investidores, funding estruturado e decisões de longo prazo?
Como fica quando está bem feito
A empresa possui políticas formais, dados integrados, trilha de auditoria, controles internos, documentação organizada e capacidade de responder diligências de bancos, fundos, auditorias e investidores.
A empresa possui políticas formais aprovadas pelo conselho, dados integrados e conciliados mensalmente, e documentação organizada em data room. Uma due diligence pode ser respondida em dias, não semanas.
Causas mais comuns
- Empresa cresceu mas a governança ficou no estágio anterior
- Dados financeiros existem em múltiplos sistemas sem conciliação
- Não existe trilha de auditoria
- Documentação dispersa — responder uma due diligence seria um caos
Erros comuns ao implementar
- Adiar governança institucional para "quando tiver conselho de verdade"
- Dados que existem mas não são confiáveis — gera falsa segurança
- Due diligence como surpresa
- Políticas escritas que não são seguidas
Plano de ação
30 dias
- 1.Mapear gap entre governança atual e o que um investidor pediria
- 2.Identificar dados não integrados ou não conciliados
- 3.Listar políticas que existem só na cabeça do dono
60 dias
- 1.Formalizar 3 políticas prioritárias
- 2.Iniciar conciliação mensal entre sistemas
- 3.Organizar documentação básica para data room
90 dias
- 1.Montar data room financeiro
- 2.Implantar conselho consultivo informal ou comitê financeiro
- 3.Contratar auditoria externa ou revisor independente