CRESGovernança e disciplina financeira
Implantar governança de alçadas e integração entre áreas
A empresa possui regras claras e rotinas de integração para decisões que envolvem financeiro, comercial, compras, logística e diretoria?
Como fica quando está bem feito
A empresa cria alçadas, fóruns, registros e indicadores compartilhados para integrar decisões de crédito, descontos, compras, funding e crescimento entre áreas.
Existe comitê ou reunião regular com financeiro, comercial e compras. Decisões que afetam caixa, margem ou crédito passam por validação cruzada. Indicadores são compartilhados — mesma definição, mesma fonte.
Causas mais comuns
- Cada área decide isoladamente
- Não existe fórum regular de integração
- Decisões relevantes não têm registro
- Indicadores são diferentes por área
Erros comuns ao implementar
- Criar comitê sem pauta definida — vira reunião de status sem decisão
- Integração que funciona só quando o dono está presente
- Indicadores diferentes por área — discussão gira em torno de qual número está certo
- Não registrar decisões
Plano de ação
30 dias
- 1.Mapear as 5 decisões que mais impactam caixa mas são tomadas sem integração
- 2.Definir quais áreas participam de cada tipo de decisão
- 3.Criar pauta padrão para reunião de integração
60 dias
- 1.Implantar reunião semanal ou quinzenal de integração
- 2.Alinhar definição dos 5 indicadores mais importantes entre áreas
- 3.Criar RACI para decisões críticas
90 dias
- 1.Avaliar efetividade da integração
- 2.Expandir RACI para cobrir todas as decisões relevantes
- 3.Integrar indicadores das áreas em dashboard único