PLATMargem, rentabilidade e precificação
Decidir alocação de capital por rentabilidade ajustada a risco
A empresa consegue decidir onde alocar capital considerando retorno, risco, liquidez, prazo e impacto estratégico?
Como fica quando está bem feito
A empresa compara usos concorrentes de capital — estoque, clientes, expansão, tecnologia, dívida e canais — com base em retorno, risco, prazo, caixa, funding e alinhamento estratégico.
Antes de alocar capital relevante, a empresa monta um business case: retorno esperado, prazo de retorno, risco, impacto no caixa e alternativas. Decisões concorrentes são comparadas com o mesmo critério.
Causas mais comuns
- Decisões de investimento tomadas por oportunidade, não por critério de alocação
- Não existe comparação formal entre usos concorrentes de capital
- Retorno sobre capital investido não é calculado por projeto
- Risco de cada uso de capital não é quantificado
Erros comuns ao implementar
- Investir em expansão sem calcular o retorno sobre o capital adicional
- Comparar investimentos com critérios diferentes
- Não considerar o custo de oportunidade
- Aprovar investimento sem cenário de stress
Plano de ação
30 dias
- 1.Listar todos os projetos que consomem capital relevante
- 2.Calcular ROIC atual como base de comparação
- 3.Definir critério mínimo de retorno para novos investimentos
60 dias
- 1.Criar template de business case para aprovação de investimentos
- 2.Comparar os 3 maiores projetos em andamento pelo mesmo critério
- 3.Incluir análise de risco e cenário de stress
90 dias
- 1.Implantar revisão semestral de alocação de capital
- 2.Criar comitê de investimentos
- 3.Medir ROIC por unidade de negócio ou linha de produto