GESTEstoque, compras e eficiência
Medir giro, cobertura e curva ABC
A empresa sabe quais produtos giram, quais consomem caixa, quais geram margem e quais merecem prioridade de compra?
Como fica quando está bem feito
A empresa acompanha giro, cobertura e curva ABC por faturamento, margem, volume e capital empatado, usando esses dados para orientar compras, reduzir excesso e evitar ruptura de itens críticos.
Curva ABC é atualizada trimestralmente. Item A tem política de reposição diferente de item C. Itens A nunca rompem; itens C nunca encalham. Toda decisão de compra relevante começa pelo giro esperado do item.
Causas mais comuns
- Curva ABC desatualizada ou não usada para orientar compras
- Giro e cobertura nunca calculados por SKU
- Itens A ficam em ruptura enquanto itens C acumulam estoque
- Compra feita por fornecedor sem olhar o giro individual de cada item
Erros comuns ao implementar
- Curva ABC baseada só em faturamento — item com alto faturamento e margem negativa parece A, mas é problema
- Inventário com acuracidade baixa invalida o cálculo de giro
- Confundir margem alta com retorno alto
- Não atualizar curva ABC — mix de vendas muda
Plano de ação
30 dias
- 1.Calcular giro e cobertura dos top 50 SKUs
- 2.Classificar todos os SKUs em A, B e C por faturamento
- 3.Identificar itens A com cobertura abaixo do lead time
60 dias
- 1.Refinar curva ABC incluindo margem além de faturamento
- 2.Definir política de cobertura ideal por categoria
- 3.Implantar alerta de ruptura para itens A
90 dias
- 1.Atualizar curva ABC trimestralmente como rotina
- 2.Criar relatório de giro por fornecedor para negociação
- 3.Medir evolução do giro médio mês a mês