Financeiro de Gestão
"Transformar controle financeiro em decisão."
Para empresas que precisam projetar caixa, entender capital de giro, medir margem, controlar crédito, estoque, indicadores, alçadas e bancos.
Capacidades deste estágio
Projetar o fluxo de caixa
A empresa consegue prever, com antecedência mínima, quando terá sobra ou falta de caixa?
A empresa mantém fluxo de caixa projetado de 8 a 12 semanas, com entradas e saídas previstas, usando a projeção para antecipar problemas, negociar pagamentos, planejar compras, orientar cobrança e reduzir uso emergencial de banco.
Ver capacidade completa →CGCalcular ciclo financeiro e necessidade de capital de giro
A empresa sabe quanto dinheiro precisa para sustentar o intervalo entre comprar mercadoria, manter estoque, vender a prazo e receber dos clientes?
A empresa mede PME, PMR e PMP, calcula ciclo financeiro e estima a necessidade de capital de giro para entender quanto caixa o volume atual e o crescimento exigem.
Ver capacidade completa →CREDImplantar política simples de crédito e régua de cobrança
A empresa possui critérios mínimos para conceder prazo, definir limite e cobrar clientes em atraso?
A empresa define cadastro, limite, prazo padrão, critérios de aumento, régua de cobrança, bloqueio/desbloqueio e registro de exceções, alinhando financeiro e comercial.
Ver capacidade completa →MARGMedir a margem real
A empresa sabe qual é a margem real depois de considerar descontos, impostos, frete, perdas, prazo e custo financeiro?
A empresa deixa de olhar apenas markup ou margem de tabela e considera fatores que corroem resultado, como descontos, impostos, frete, comissão, prazo, custo financeiro, devoluções e perdas.
Ver capacidade completa →ESTMedir giro, cobertura e curva ABC
A empresa sabe quais produtos giram, quais consomem caixa, quais geram margem e quais merecem prioridade de compra?
A empresa acompanha giro, cobertura e curva ABC por faturamento, margem, volume e capital empatado, usando esses dados para orientar compras, reduzir excesso e evitar ruptura de itens críticos.
Ver capacidade completa →INFOFechar indicadores e conduzir reunião mensal de resultado
A empresa possui uma rotina mensal para acompanhar indicadores financeiros e transformar números em decisões práticas?
A empresa fecha indicadores essenciais, realiza reunião mensal com pauta, decisões, responsáveis e prazos, transformando números em plano de ação acompanhado.
Ver capacidade completa →GOVEstabelecer alçadas e responsabilidades financeiras mínimas
A empresa sabe quem pode aprovar pagamentos, descontos, compras, crédito, retiradas e exceções financeiras?
A empresa define quem solicita, aprova, executa e registra decisões críticas, equilibrando agilidade e controle sobre pagamentos, compras, descontos, crédito e exceções.
Ver capacidade completa →FUNDControlar dívidas, bancos e antecipações com método
A empresa sabe quais dívidas, antecipações e compromissos financeiros possui, quanto custam, quando vencem e por que precisa recorrer a essas fontes?
A empresa mantém mapa de dívidas, antecipações, vencimentos, custos, garantias e finalidade do crédito, diferenciando uso pontual de dependência recorrente.
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